Unterschied zwischen Profit und Non-Profit-Organisation

Non-Profit-ScoreDer grundlegende Aspekt, die Unternehmensorganisation gabelt ist der Zweck des Betriebes, das heißt nicht alle Organisationen für das Profitmotiv arbeiten; vielmehr gibt es einige Unternehmen, deren Ziel ist es zunächst, die Gesellschaft zu dienen. Auf diese Weise gibt es zwei Haupttypen von Organisation, die gemeinnützige Organisation sind und Non-Profit-Organisation.

Einer der wichtigsten Mythos in Bezug auf die Non-Profit-Organisation, die die meisten Menschen als wahr glauben, dass es nicht der Gewinn aus Geschäftstätigkeit macht. in Wirklichkeit, die zu Non-Profit-Organisation, die den Gewinn aus verschiedenen Aktivitäten machen jedoch wie ein for-Profit-Organisation tut, sondern nur die Art und Weise Gewinn von Handling unterscheidet sich in den beiden Organisationen. Der Artikel wird Ihnen präsentiert, betont auf der Differenz zwischen Profit- und Non-Profit-Organisation.

Inhalt: Profit Organisation Vs Non-Profit-Organisation

Jede Geschäftseinheit, deren primäres Ziel ist, profitieren von den regulären Betrieb zu generieren, mit Blick auf den Reichtum der Besitzer auf die Maximierung, wird als gemeinnützige Organisation genannt. Der Gewinn durch diese Unternehmen erworben wird, wird entweder im Geschäft beibehalten, für zukünftige Eventualitäten, in Form von Reserven oder an die Eigentümer als Dividende ausgeschüttet.

Die Unternehmensstruktur kann ein Einzelunternehmen, Partnerschaft, Hindu Ungeteilte Familie, Joint Venture oder eine Gesellschaft sein. Solche Handelsunternehmen sind ständig bestrebt, für die Kosten zu minimieren und Erträge des Gewinn des Unternehmens zu steigern maximieren, zu wachsen und expandieren. Sie müssen ihre Bücher von Konten für Steuer- und Prüfungszwecke zu halten. Ferner wird die Steuer zu einem Pauschalpreis an den Unternehmensgewinnen verrechnet.

Eine gemeinnützige Organisation, wie der Name schon sagt ist eine rechtliche Organisation, deren Hauptzweck ist es eher Gemeinwohl zu fördern als Gewinn. Diese werden von einer Gruppe von Menschen gegründet, die zusammen für ein gemeinsames Ziel, das heißt bieten Service für Mitglieder und Menschen. Der Vorstand sieht nach seiner Verwaltung, die aus einer Gruppe von Individuen besteht, die von den Mitgliedern aus ihrer Mitte gewählt. Sie sind an befürwortet eine soziale Ursache oder Unterstützung einer besonderen Ausblick gerichtet.

Dazu gehört dem Sportverein, öffentliche Krankenhäuser, religiöse Institutionen, Genossenschaften, Alphabetisierung Gesellschaft usw. Non-Profit-Organisationen auch den Gewinn machen, sondern der Gewinn, indem sie es verdient wird für die Förderung des Ziels der Sorge verwendet. Sie heben Mittel aus Abonnements, Spenden, Zuwendungen der öffentlichen Hand, Mitgliedsbeitrag, Eintritt, Vermächtnisse, der Liebe und so weiter.

Key Unterschiede zwischen Profit Organisation und Non-Profit-Organisation

Die Unterschiede zwischen Profit- und Non-Profit-Organisation deutlich aus folgenden Gründen gezogen werden:

  1. Eine gemeinnützige Organisation wird als juristische Organisation definiert, die mit dem einzigen Ziel zu verdienen Gewinn aus der Geschäftstätigkeit betrieben wird. Auf der anderen Seite, eine gemeinnützige Organisation ist eine, die mit dem primären Ziel, profitiert die Gesellschaft als Ganze betrieben wird.
  2. Eine gemeinnützige Organisation, wie der Name schon sagt, arbeitet für die Gewinnmaximierung der Sorge. Demgegenüber arbeitet eine gemeinnützige Organisation Service für die Bereitstellung für das Wohlergehen der Gesellschaft.
  3. Eine gemeinnützige Organisation kann ein Einzelunternehmen, Personengesellschaft oder eine juristische Person sein, das heißt Unternehmen, während eine gemeinnützige Organisation eine Vereinigung von Person ist, die ein Verein, Vertrauen, öffentliche Krankenhäuser, Genossenschaft sein kann, usw.
  4. Das Management einer Profit-Organisation wird von einem Einzelunternehmer im Fall von Einzelunternehmen, Partner bei der Partnerschaft und Direktoren bei Unternehmen übersehen. Im Gegenteil ist es der Vorstand, Treuhänder, Ausschüsse oder Gremien, die nach der Behandlung von Non-Profit-Organisation zu suchen.
  5. Die Haupteinnahmequelle für eine gemeinnützige Organisation, ist aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen. Im Gegensatz dazu leitet die gemeinnützige Organisation, einen beträchtlichen Teil ihres Einkommen aus der Spende, Abonnement, Mitgliedsbeitrag, die Liebe und so weiter.
  6. Wenn es um den Beginn des Unternehmens kommt, wird eine riesige Menge in Form von Kapital von den Eigentümern gebracht, um das Geschäft zu führen. Im Gegensatz zu, die Non-Profit-Organisation, um Mittel für den Beginn, in Form von Beitrag durch Spenden, Zuschuss, Vermächtnisse, Abonnement, usw.
  7. Der Jahresabschluss einer Profit-Organisation umfasst die Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung. Im Gegensatz dazu bereitet die gemeinnützige Organisation Empfang & Zahlung a / c, Einkommen & Ausgaben a / c und die Bilanz am Ende des Rechnungsjahres bereit, ihre finanzielle Lage zu kennen.
  8. Geld verdient die über die gemeinnützige Organisation, das heißt Gewinn wird auf das Kapitalkonto übertragen. Auf der anderen Seite, der Überschuss der Einnahmen über die Ausgaben Ergebnisse des Überschusses, die an den Kapitalfonds übertragen wird.

Profit-Organisationen aus den Non-Profit diejenigen in mehrfacher Hinsicht unterscheiden sie, wie ihr Verfahren von Gebühren für die Erstellung, Steuervorteile zu Non-Profit-Organisation erlaubt, aber nicht zu ihrem Pendant für die Förderung der öffentlichen Dienstes, Profit-Organisationen sind in Börse gehandelt werden, Besitz einer gemeinnützige Organisation liegt bei den Aktionären aber ohne Erwerbszweck von einer Person nicht im Besitz sind, nicht einmal von den Gründern.


Non-Profit-Score

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Finanzierungsquellen für gemeinnützige Organisationen und Non-Profit-Organisationen

Die Haupteinnahmequellen sind:

Jede Quelle hat spezifische Governance-Fragen, um es im Zusammenhang. Weitere Einzelheiten finden Sie in unserer Finanzierung und Ertrag Seiten.

Spenden von Einzelpersonen im Allgemeinen kommen (zum Beispiel aus einem Spendenaufruf oder als Vermächtnis gegeben), von Unternehmen oder von Stiftungen und Stiftungen. Es sei denn, sie in Reaktion auf einen bestimmten Reiz gegeben wurden, haben Sie in der Regel eine erhebliche Freiheit in deren Anwendung. Geschenke und Spenden sind eine besonders wichtige Einkommensquelle für gemeinnützige Organisationen und Steuererleichterungen gewinnen. Beschaffung von Mitteln kann jedoch zeitaufwendig und teuer sein - und man konnte sogar Geld verlieren.

Schlüsselfragen für die Mitglieder der Wohltätigkeitsorganisation oder Non-Profit-Board Körper zu betrachten.

  • Ist Ihr Fundraising effektiv und wirtschaftlich? Haben Sie Kosten / Ertrags-Verhältnis für Ihre Fundraising-Set (zu erkennen, dass einige Arten von Fundraising teurer als andere sind) und Sie sie zu erreichen? Behaupten, Sie wieder Steuern (z. B. durch Gift Aid)?
  • Ist Ihr Fundraising legal? Die Regeln über Fundraising kann detailliert und komplex sein, und Sie können Rat suchen brauchen. Es gibt zum Beispiel Regeln für den Datenschutz, die Verwendung von professionellen Fundraiser und für Haus-zu-Haus-Sammlungen und Lotterien.
  • Ist Ihr Fundraising ethisch vertretbar? Haben Sie mit dem Institut für Fundraising des Codes von Fundraising Praxis erfüllen? Sind Sie schon in das Selbstregulierungssystem für Fundraising angemeldet?
  • Sind Ihre Fundraising-Aktivitäten wahrscheinlich Ihren Ruf in irgendeiner Weise beschädigen? Haben Sie Richtlinien zum Beispiel auf Spenden von Unternehmen?
  • Haben Sie machte deutlich, was die Anziehungskraft ist, und was Sie tun, wenn Sie mehr oder weniger als Ziel erhöhen? Ist sichergestellt, dass das Geld für den Zweck ausgegeben werden, für die es gegeben wurde?

Das Institut für Fundraising hat seine Codes von Fundraising Praxis und Code of Conduct (PDF 316.69KB) entwickelt einen Leitfaden für das Gesetz zu schaffen und bewährtes Verfahren in Bezug auf Fundraising-Aktivitäten im gesamten Vereinigten Königreich.

Die Charity Kommission legt ihre Beratung in Charities und Fundraising aus.

Zuschüsse werden in der Regel von der öffentlichen Hand oder von Stiftungen und Stiftungen. Das Geld muss nicht zurückgezahlt werden und ist in der Regel von der Steuer befreit. Viele Zuschuss Geldgeber werden nur Organisationen mit gemeinnützigem Status finanzieren. Einige Zuschuss Entscheidungsträger lieber nicht Organisationen finanzieren, die erhebliche Reserven aufgebaut haben oder Liquiditätsüberschüsse zu generieren. Dies können Nachteile für diejenigen mit einem Business-ähnlichen Ansatz für ein nachhaltiges sozialen Unternehmen ausgeführt wird. Grants fast immer mit Bedingungen kommen, zum Beispiel:

  • bestimmte Ausgänge oder Ergebnisse
  • Erreichen vereinbarter Meilensteine
  • unverbrauchte Gelder werden an die Geldgeber zurück
  • Anforderungen an den Fortschritt des Projekts oder die Verwendung des Geldes berichten.

Vor der Verfolgung Zuschussfinanzierung sollte die Wohltätigkeitsorganisation oder Non-Profit-Board folgende beachten.

  • Ist dies eine Tätigkeit im Einklang mit unseren Zielen und Strategie - oder ist dieser Zuschuss ermutigt uns von unserer Mission zu treiben?
  • Können wir die Gewährung Bedingungen erfüllen?
  • Werden die Kosten Zuschussgelder der Suche nach überwiegen die Vorteile?
  • Wie wird die Aktivität beibehalten oder nach Erteilung Finanzierung Enden Liquidation?

Fremd- und Eigenkapitalfinanzierung werden routinemäßig in dem for-Profit-Sektor verwendet, sind aber weniger häufig in dem nicht-for-Profit-Sektor.

Die Fremdfinanzierung ist im Wesentlichen Kredite und Überziehungs, die zurückgezahlt werden müssen.

Beteiligungsfinanzierung muss nicht zurückgezahlt werden. Stattdessen nimmt der Anleger eine Beteiligung an der Organisation, sie auf einen Anteil an den Belohnungen (und Risiken) der Organisation berechtigt.

Beide Finanzierungsformen werden nachstehend beschrieben.

Ein Darlehen ist einfach eine Geldsumme, die entlehnt ist und mit Zinsen zurückgezahlt, in der Regel werden. Darlehensfinanzierung ist potentiell nützlich für eine Reihe von nicht -profits. Sie sind eine flexible Form der Finanzierung, die schneller sein kann und leichter zu sichern als Fördermittel. Allerdings müssen sie zurückgezahlt werden und können die Vermögenswerte verlangen als Sicherheit angeboten werden.

Kredite werden häufig gegen einen Vermögenswert (wie Eigentum) ‚gesichert‘, sondern kann manchmal sein ‚ungesichert‘. Lenders in der Regel suchen Sie nach einem erfolgreichen Track Record von Operationen und Einkommens. Folglich ist eine kleine Wohltätigkeitsorganisation oder soziale Unternehmen starten kann es schwierig sein, einen Kredit zu bekommen. Anbieter von Darlehensfinanzierung an den Non-Profit-Sektor sind: BIGInvest, Charities' Aid Foundation, Charity Bank und Kooperatives & Gemeinschaft Finanzen und die Community Development Finance Association.

Die Mitglieder der Wohltätigkeitsorganisation oder Non-Profit-Board sollte berücksichtigen:

  • Ist Darlehen finanzieren die beste Option?
  • Ist unser Regierungsdokument gibt uns die Kraft zu leihen und,
  • möglicherweise, Vermögenswerte als Sicherheit zu verpfänden?
  • Haben wir die entsprechenden Fähigkeiten und Systeme, das Darlehen und die Rückzahlung zu verwalten?
  • Haben wir die Risiken bewertet und vereinbarten Schritte, diese Risiken zu managen?

Das Eigenkapital wird durch externe Investoren im Gegenzug für eine (permanente) Beteiligung an der Organisation zur Verfügung gestellt und, wenn die Organisation erfolgreich ist, teilen sich die Anleger in den Belohnungen. Es muss nicht zurückgezahlt werden und erfordert keine Sicherheit. Ein Equity Investor tendiert dazu, eine langfristige Perspektive der Organisation zu nehmen und kann auch Know-how dazu beitragen will. Ihr Geld ist in Gefahr, wenn die Organisation nicht. Beteiligungsfinanzierung ist höchstwahrscheinlich von Sozialunternehmen verwendet werden.

Nur Organisationen mit einer entsprechenden rechtlichen Struktur können Aktienkapital erhöhen, in der Regel eine Aktiengesellschaft, eine Gemeinschaft Interesse Gesellschaft (Kommanditgesellschaft auf Aktien) oder eine Erwerbs- und Wirtschaftsgesellschaft. Wohlfahrtsverbände und Unternehmen mit beschränkter Haftung können nicht Eigenkapitalfinanzierung erhöhen.

Konflikte können entstehen, wenn die Anleger haben unterschiedliche Ziele und Prioritäten von denen des sozialen Unternehmens-Gründer (zum Beispiel, wenn sie mehr Interesse an finanziellen und nicht soziale Rendite ist). Soziale Unternehmen nicht zu viele traditionelle Aktienanleger attraktiv.

Die Mitglieder der Wohltätigkeitsorganisation oder Non-Profit-Board sollte berücksichtigen:

  • Haben Sie die Macht haben, Eigenkapitalfinanzierung zu erhöhen?
  • potenzielle Investoren Sie Ihre Ziele verfolgen?
  • Möchten Sie Gewinn an externe Investoren verteilen?

Die Social Enterprise Coalition hat Material auf Nicht-Erteilung Finanzen konzentriert.

Dies ist immer noch eine relativ neue Form der Finanzierung für den Non-Profit-Sektor und es gibt vergleichsweise wenige Quellen von Beteiligungsfinanzierung. Quellen von Risikokapital für soziale Unternehmen sind: Triodos; Kühn; Brücken Gemeinschafts Ventures Ltd.

Ein Vertrag ist eine Form des Handels, wo es zwischen zwei Parteien eine formelle Vereinbarung. Es bedeutet, dass jede Partei etwas zu tun, hat sich bereit erklärt, und dass, wenn einer von ihnen ausfällt, es zu tun sind sie sowohl von den Bedingungen des Vertrages und Vertragsrecht.

Ein Vertrag ist ein Handelsabkommen und die daraus erzielten Erträge kann und Mehrwertsteuer unterliegen. Eine wachsende Zahl von Nicht-Gewinnen mit dem öffentlichen Sektor sind Auftraggeber bestimmte Dienste zu liefern. Aber es gibt potenzielle Gefahren. Bereitstellung öffentlicher Dienstleistungen kann die Organisation von ihren primären Zielen ablenken oder ihre Unabhängigkeit untergraben.

Es besteht auch die Gefahr, dass die Verträge unterfinanziert sind, so dass die Organisation nur eine minderwertige Dienstleistung erbringen kann oder hat seine eigenen Ressourcen zu nutzen. Volle Kostendeckung zu erreichen, ist unerlässlich, um langfristige Nachhaltigkeit. Und für einen guten Zweck Treuhänder ist es gegen das Gesetz gemeinnützige Ressourcen zu nutzen, öffentliche Dienstleistungen zu subventionieren.

Die Mitglieder der Wohltätigkeitsorganisation oder Non-Profit-Board sollte folgendes beachten.

  • Hat der vertraglich vereinbarten Service Ihres Unternehmens Ziele passen?
  • Können Sie alle Bedingungen des Vertrages erfüllen und den Nachweis erbringen, dass Sie dies getan haben?
  • Was wäre die Folge, den Vertrag nicht zu erfüllen?
  • Hat der Vertragspreis decken alle Ihre Kosten?
  • Wurden die Risiken bewertet und Schritte vereinbart, sie zu verwalten?

Viele Nicht-Gewinne zu erzielen Einkommen von Waren und Dienstleistungen für die Mitglieder, Service-Nutzer, die Öffentlichkeit oder andere Organisationen zu verkaufen. Einige Organisationen verdienen ihr gesamtes Einkommen auf diese Weise. Sie haben die Flexibilität, wie Sie Ihr Einkommen zu verbringen.

Beispiele für den Handel mit nicht-Gewinne sind:

  • Verkauf von Eintrittskarten für Veranstaltungen
  • Verkauf von Publikationen oder Produkte
  • der Vermietung einen Raum
  • Verkauf eigene Know-how an Interessenten z.B. publishing, Schulung, Beratung.

Charities können handeln. wenn die Handelsaktivität signifikant ist jedoch und ist nicht auf Ihrem primären Zweck im Zusammenhang gibt es Liebe und Steuerrecht Auswirkungen und Sie sollten Spezialisten konsultieren. Möglicherweise müssen Sie einen separaten Handel Arm einzurichten.

Der Handel ist wahrscheinlich eine besondere Herausforderung für wohltätige Zwecke zu stellen. Fragen berücksichtigt werden sind:

  • hat Ihr Regierungs Dokument ermöglicht es Ihnen, in einem Handelstochter zu schaffen und zu investieren?
  • wird der vorgeschlagene Handel erhebliches Risiko für das Vermögen eines Wohltätigkeits einbeziehen?
  • würde Investment-Tochter in einem Handel im Einklang mit der aktuellen Anlagepolitik des Charity-?

Die Charity Commission hat spezifische Leitlinien für Charities und Handel.


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Mitzählen: Beratung Non-Profit bekommt gute Noten

WASHINGTON, 7. Dezember 2010 / PRNewswire / - Eine neue Gallup-Umfrage zeigt, dass SCORE "Counselors Amerikas Small Business" erweist sich als eine effektive Business-Beratung Ressource für Tausende von Kunden zu sein, so dass sie mit wertvollen Materialien, die neue Unternehmen zu helfen, starten und bestehende Ventures zu halten. &# 160; Durch das kostenlose Programm mit freiwilligen Business-Experten, SCORE mentored fast 180.000 angehende und aktuelle kleine Unternehmen im Jahr 2009. &# 160;

Die Umfrage zeigt, dass 61,8% der Kunden die befragten, dass sie ihre aktuelle Geschäftsstrategien nach einem Treffen mit SCORE Berater geändert. &# 160; Kunden fanden ihre Berater ein hohes Maß an Professionalität gezeigt, zugehört und gut kommuniziert, und waren gut informiert über aktuelle Management-Praktiken und Fragen. &# 160;

Vor Beginn der Arbeit mit SCORE, 30,8% der Kunden unter Berücksichtigung befragt wurden Gründung eines neuen Unternehmens, waren 35,5% in den Prozess ein neues Geschäft zu starten und 33,7% wurden bereits Führung eines Unternehmens. &# 160; Nach SCORE der Mentoring-Programm abgeschlossen, fast 70% war im Geschäft.

"Da kleine Unternehmen das Rückgrat unserer Wirtschaft sind, ist ihr Erfolg wichtiger denn je, gerade jetzt," sagt Ken Yancey, CEO von SCORE. &# 160;"Durch das Angebot einer Reihe von kritischen Expertise von Business-Pläne und Marketing-Strategien, um finanzielle Prognosen und nutzen Social Media Tools sind wir in der Lage, einen großen Bedarf zu füllen und helfen Unternehmer erfolgreich eine Vielzahl von Fragen zu navigieren, die selbst die stabilsten unter uns überwältigen können."

Bemerkenswerte Erfolgsgeschichten sind:

--Patriot Taxiway (Lomira, WI): Kevin McDermott und Steven Smits ursprünglich ein kleines Unternehmen produzieren Befeuerungssysteme zu bedienen. &# 160; Teilnahme an Sitzungen in ihrem lokalen SCORE Kapitel, Kevin und Steven trafen mit Milwaukee Berater Joan Burke, und sie wurden Checklisten zu verstehen gegeben, was es braucht, ein kleines Unternehmen zu gründen und zu verstehen, was sie gegen sein würden. &# 160; SCORE auch&# 160; gepaart, um die Patriot Taxiway Team mit Beratern, die das Bundesvergabeprozess verstanden. &# 160; Nur 20 Monate in Betrieb, wurde das Unternehmen $ 7,7 Millionen Auftrag der Air Force verliehen Beleuchtung bei 28 Basen zu versorgen. &# 160, nach McDermott, "Es war die gewonnenen Erkenntnisse bei SCORE des ‚Starten ein Business Program‘, dass der Wendepunkt in den Firmen Weg war." &# 160; http: //www.score.org/success_patriot_taxiway.html

--Raising Cane (Baton Rouge, LA): &# 160;In diesem Jahr feierte Todd Graves die Eröffnung der 100. Standort seines Raising Cane Restaurant-Kette. &# 160; Wenn er sein Geschäft im Jahre 1996 begann, setzte er sich SCORE für Finanz- und Marketing-Beratung. &# 160; heute einer der Lebensmittel- und Getränkeindustrie am schnellsten wachsenden Unternehmen, Raising Cane hat eine Fast-Food-Sensation worden. &# 160;"Im Gespräch mit erfolgreichen Unternehmer wie die SCORE Berater mein Vertrauen aufbauen half, aber es half auch realistisch auf Herausforderungen suchen mich,"&# 160; Todd sagt. "Ein Unternehmen ist sehr hart. SCORE forderte mich bereit zu sein und wissen, was zu erwarten ist. &# 160; Und im Gegensatz zu allen Bänken, die nein gesagt, SCORE Berater waren unterstützend und so viel in meiner Idee geglaubt, wie ich es tat." &# 160; http: //www.score.org/success_raising_canes.html

-- Kingston ‚s Zucker Co (Ventura County, CA): &# 160; Jeder sagte diesem aufstrebenden Unternehmer war sie verrückt zu versuchen, ein Süßwarengeschäft in dieser Wirtschaft zu öffnen, aber SCORE bekam sie beginnt und jetzt das Familienunternehmen wächst. &# 160, ein zweiter Speicher wird in Santa Barbara zu öffnen. &# 160;"Bevor ich SCORE ging," sagt Besitzer Holly Thrasher, "Ich habe nicht die geringste Ahnung, was das finanzielle Ende des Geschäfts aussah und ehrlich gesagt es erschreckt mich zu Tode. &# 160; Aber SCORE hat mir geholfen zu bekommen mein Geschäft aus dem Boden."

--OK. Golf (Charleston, SC): &# 160; John Walton eine Gelegenheit sah, wie seine Erfahrung Mentoring und Lehre Golf für junge Menschen in die Gemeinschaft zu bringen. Mit dem&# 160; Hilfe eines SCORE Mentor, John und sein Geschäftspartner, Steve Conrad, engagieren sich jetzt Grundschulkinder in einem After-School-Programm Anreicherung auf den Lehren aus Golf zentriert. &# 160;"Wir gingen Seminare zu Start-ups, Marketing und Business-Pläne punkten. &# 160; Meine SCORE Mentoren gab mir einen realistischen Blick auf das, was gebraucht wird. &# 160; Sie waren sehr hilfreich und auch weiterhin sein." &# 160; http: //www.score.org/success_ok_golf.html

SCORE und seine Partner Constant Contact beschäftigt Gallup eine Vollerhebung aller SCORE Mentoring-Kunden zu führen. 10.831 reagierten per Telefon und Web vom 28. April - 28. Juni 2010 eingetragen. &# 160; Total der Kundenumsatz, Unternehmensgründungen und die Schaffung von Arbeitsplätzen Zahlen wurden über lineare Extrapolation der Befragten auf die Gesamtzahl von 2009 SCORE Kunden berechnet. &# 160; Seit 2008 SCORE und Constant Contact haben eine Partnerschaft Kleinunternehmer mit dem Fachwissen, Ausbildung und Ressourcen, um erfolgreich zu sein und die benötigten Hilfe zur Verfügung zu stellen "Halten Sie den Motor" Amerikas Wirtschaft.

Seit 1964 hat SCORE mehr als 9 Millionen angehende Unternehmer geholfen. Jedes Jahr bietet SCORE kleine Unternehmen Mentoring und Workshops, um mehr als 375.000 neue und wachsende kleine Unternehmen. Mehr als 13.000 Business-Experten freiwillig als Mentoren wachsen 1 Million kleine Unternehmen in 354 Kapiteln lokale Gemeinschaften mit Unternehmern Ausbildung dienten, zu helfen. Weitere Informationen zum Starten oder ein kleines Unternehmen arbeiten, rufen Sie am nächsten Sie 1-800 / 634-0245 für die SCORE Kapitel. Besuchen Sie SCORE bei www.score.org und www.score.org/women. Eine Verbindung mit SCORE bei www.facebook.com/SCOREFans, www.twitter.com/SCOREMentors

Über Constant Contact, Inc.

Constant Contact E-Mail-Marketing, Social Media Marketing, Event-Marketing und Online-Umfrage-Tools helfen kleinen Unternehmen, ihre Unternehmen wachsen durch stärkere Kundenbeziehungen aufzubauen. Mehr als 400.000 kleine Unternehmen, gemeinnützige Organisationen und Mitgliedsverbände weltweit vertrauen auf Constant Contact ist einfach zu bedienende und kostengünstige Online-Tools personalisierte, professionelle Kommunikation zu erstellen und zu liefern, die lässige Kunden, Mitglieder, Interessenten und leidenschaftliche Kunden engagieren, wo immer sie online versammeln &# 8212; von ihrem E-Mail-Posteingang zu ihren sozialen Netzwerken.&# 160; Alle Constant Contact Produkte kommen mit unerreichter Bildung, Ausbildung und Personal Coaching-Service und preisgekrönten technischen Support. Das 1995 gegründete Unternehmen ist Constant Contact ein börsennotiertes Unternehmen. (Nasdaq: CTCT) mit Büros in Waltham, Massachusetts; Loveland, Colorado. Delray, Fla .; und, San Francisco, Calif. Erfahren Sie mehr unter www.ConstantContact.com oder 781-472-8100 anrufen.&# 160;

Constant Contact und die Constant Contact-Logo sind eingetragene Warenzeichen von Constant Contact, Inc. Alle Constant Contact Produktnamen und andere hierin erwähnten Markennamen sind Warenzeichen oder eingetragene Warenzeichen von Constant Contact, Inc. Alle anderen Firmen- und Produktnamen können Marken oder Servicemarken ihrer jeweiligen Eigentümer.